هدف از این تحقیق بررسی تئوری های انگیزش با فرمت docx در قالب 51 صفحه ورد بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

 

 

فهرست مطالب
تئوری های انگیزش
2-3-تئوريهاي انگيزش:14
2-3-1 تئوريهاي محتوايي:14
1. سلسله مراتب نيازهاي مازلو:14
2. فهرست نيازهاي ماري:16
3. تئوري X و Y مك گريگور:18
4. تئوري دو عاملي هرزبرگ19
مقايسه نظريه مازلو و هرزبرگ:20
5- تئوري مبتني بر نيازهاي سه گانه مك كللند:20
6- تئوري ERG آلدرفر:21
2-3-2- تئوريهاي فرآيندی:22
1. تئوري برابري:22
2. تئوري انتظار:23
3- مدل پورتر- لاولر:25
4- تئوري تقويت رفتار:26
انواع تقويت:27
2-3-3-رويكردها و تئوريهاي معاصر:27
1. تئوري اسناد:27
خطاهاي اسناد28
2. تئوري هدفگذاري:29
3- بكارگيري مديريت مبتني بر هدف:31
4- برنامه‌هاي مشاركت كاركنان:32
5. رويكرد تعديل رفتار:32
2-4-پیشینه تحقيقات :38
2-4-1- مقالات38
موفقيت:41
برابري:42
5- غني‌سازي شغل45
2-4-2-پایان نامه های دانشگاهی:46
فرضيات تحقيق:46
متغيرهاي مستقل:46
نتيجه كلي:47
اهداف اساسي از انجام اين پژوهش:47
2-4-3-ليست عوامل مؤثر بر انگيزش كاركنان48
شرکت آب و فاضلاب استان چهار محال و بختیاری در یک نگاه50
تاريخچه آب و فاضلاب چهارمحال و بختياري51
تشكيل شركت‌هاي آب و فاضلاب52
اركان52

 

 


در سالهاي اخير موضوع انگيزش در كار توجه بسياري از مديران و پژوهشگران سازماني را به خود جلب كرده است. به نظر مي‌رسد كه عوامل چندي را براي نشان دادن اهميت اين موضوع مي‌توان در كانون توجه قرار داد و برشمرد: نخست آنكه مديران و پژوهشگران نمي‌توانند ضرورتهاي رفتاري يك سازمان را ناديده انگارند. افزون بر لزوم به دست آوردن منابع مالي و مادي، هر سازماني براي ايفاي وظايف خود به نيروي انساني نياز دارد. 

 

 

دومين دليل اينست كه انگيزش بر عوامل زيادي در محيط سازماني اثر مي‌گذارد و از آنها متأثر مي‌شود.سومين دليل توانايي سازمان در گردآوردن هزاران نفر در كنار يكديگر است كه اغلب هم بايد با بالاترين ظرفيت خود براي استفاده در تكنولوژي لازم براي كاميابي مؤسسه كوشش كنند.

 

 

چهارمين دليل آنكه در سالهاي اخير سازمانها منابع انساني خود را از ديدگاه بلند مدت مي‌بينند.پنجمين دليل آنكه تحقيقات چيپ هيث استاد دانشگاه استنفورد نشان مي‌دهد كه مديران به اندازه‌اي كه تصور مي‌كنند در شناخت انگيزش كاركنان مهارت ندارد.

 

 

انگيزش يكي از پيچيده‌ترين موضوعات در رفتار سازماني است كه نويسندگان مديريت تعاريف مختلفي از آن ارائه نموده‌اند:
- انگيزش عبارت است از حالتي دروني كه انسان را به انجام فعاليت خاصي ترغيب مي‌كند. برخي صاحبنظران انگيزه را همان نياز، خواسته، تمايل يا نيروي دروني مي‌دانند كه افراد را براي انجام كار، راغب مي‌سازد. (رضائيان، 1386، 444)

 

 

- انگيزش تمايل به انجام كار است و در گرو توانايي فرد، تا بدان وسيله نوعي نياز تأمين گردد. (رابينز، 1386، 72)انگيزش افراد وابسته به شدت انگيزاننده‌هاست. انگيزاننده‌ها بعنوان نيازها و خواسته‌ها در درون افراد تعريف شده‌اند كه گرايش به هدف دارند و ممكن است خودآگاه و ناخودآگاه باشند. بعبارت ديگر انگيزاننده‌ها «چرايي» رفتار هستند. مي‌توان فرآيند اصلي انگيزش را در شكل 2-1 مشاهده نمود. (رابينز،  1386، 72)